医疗服务企业属于平台型企业，具备科技属性和必需消费属性，且不受医保限制，距离天花板还很遥远。
国内医疗服务的公司，主要是集医院，包括眼科、口腔和体检类的公司，其中爱尔眼科上市10年来涨幅接近15倍，医院过去10年涨幅在17倍+。
-医院数量占比一直在提升，从医院占比40%，到医院已经占比接近60%，医院的就诊人次依然占比很低，医院的发展依然任重道远。
我们常说，不要看一个人说什么，更要看一个人做什么。
今天我们先简单介绍一下医疗服务三剑客，未来三天我们会用最详细的梳理，从产业到企业到财富报表上，带领大家看清楚爱尔眼科，通策医疗和美年健康这医疗服务三剑客。
论医院的复制性和盈利能力：
医院要发展必须具备可复制性，一般我们用4大指标去衡量是否具备可复制性：
治疗标准化程度是个性化的、还是标准化的。越是标准化的流程越容易连锁。越是复杂的个性化的：比如癌症等则非常依靠医生的专业
高附加值业务比重：高附加值才能带来高利润）
人才依赖程度；对人才依赖程度过高导致股东资本回报率下降）
服务工作效能：是否占用人才的大量时间）。
爱尔眼科：
医院90%以上的业务对设备依赖高，治疗技术成熟而且标准化强，常见的病种屈光、白内障、眼底病、青光眼、视光配镜业务可以支撑1医院。高额的设备导致有技术的眼科医生很医院（设备成本动辄上千万）爱尔眼科除了跟踪每个季度的业绩以外，它的新开店数，老店的同店增长数，以及老店的坪效增长等都需要跟踪。更进一步可以看它老店开了若干年后，其内生增长还有多少？爱尔开一家眼科中心需要多少医生，每个医生需要多少成本？这些就是我们需要