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三湘都市报·新湖南客户端全媒体记者潘显璇视频/记者何佳洁见习记者刘文
■总书记金句
只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。
——年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上指出
■十年之路
陈邦，男，年9月出生，爱尔眼科创始人、董事长。
年，陈邦与李力等一批爱尔眼科初创元老在长沙黄土岭医院。
年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心WANGVISIONINSTITUTE.和欧洲最大的连锁眼科医疗上市机构ClínicaBaviera,S.A.。
年，爱尔眼科将东南亚知名连锁眼科医疗上市机构ISEC集团纳入麾下。
年，爱尔眼科宣布十年战略发展规划和十年公益捐赠计划，构建覆盖更广泛人群的眼健康公益生态圈。
敢为人先，洞察敏锐，是友人对陈邦的素描。
热情敬业，细致求真，是患者对爱尔的速写。
爱尔眼科的成长，如同黄金十年的湖湘缩影。
年7月25日，医院正式投入运营，面积仅有平方米，4名专职医生。
年9月7日，第18届世界近视眼大会在荷兰鹿特丹闭幕，宣布年第19届世界近视眼大会将移师中国，由爱尔眼科主办。
谁也没有料想到，这家由陈邦跟合作医院，历经20年的发展，已成为全医院集团，在世界范围内拥有余家眼科医疗机构，并接棒下一届世界近视眼大会的主办权，引领中国眼科医疗行业走向世界。
敢先之路
闯出国内首家上市医疗机构
年，陈邦出生于湖南长沙一个军人家庭，从小就对军营充满了向往。年，17岁的他应征入伍，并与战友李力结下了深厚的友谊。
年，一次偶然的契机，陈邦发现中国有大量的眼病患者没能得到及时有效的治疗，深受眼病困扰。由此，陈邦和李力二人开始携手创业，进入眼科领域。
年，国家推动医疗体制改革，允许社会资本医院。
风口已至。陈邦敏锐地察觉到了机遇，医院的鞭长莫及之处将为民营医疗机构提供难得的发展机遇，随即招贤纳士，凝聚了一批目标一致、信念相通的初创伙伴，投入打造“爱尔眼科”品牌。年，位于长沙医院诞生，当时面积仅有平方米左右，4名专职医生。
通过一年时间的运营管理，在摸熟眼科产业发展模式后，爱尔眼科开始在成都、衡阳、武汉等地复制成功经验，医院。得益于初创团队的不断探索与不懈努力，更得益于时代机遇与政策东风，爱尔眼科走上了大踏步前进的道路。
年，爱尔眼科成功引入了世界银行旗下国际金融公司（IFC）的万美元融资，诊疗量和规模快速爬升。
年10月30日，爱尔眼科在创业板成功上市，成为了中国资本市场第一家IPO的医疗机构，开启了借力资本助推眼健康发展之路。
白马之途
打造世界最大眼科医疗集团
他人逐浪前行，爱尔造浪奔走。
借助资本市场，爱尔眼科迎来了高速发展期，在制度建设、战略布局上更是不断创新突破。
年，爱尔眼科设立并购基金，除了医院外，还通过医院项目的储备和筛选，开启双轮驱动的发展模式。同时，推出“合伙人计划”和股权激励计划，医院同步发展，与员工共创、共享、共赢。
年，爱尔眼科启动全球战略布局，首站落子香港，收购了亚洲医疗集团，并将目光投向更远，逐步收购美国顶流眼科中心——WangVisionInstitute、欧洲最大的连锁眼科机构ClínicaBaviera.S.A和新加坡ISEC眼科集团，国际化布局基本成型。
截至目前，爱尔眼科在全医院及中心已超家，不仅是国内眼科医疗龙头，也是全医院集团。
“我也没有想到，20医院，如今能发展医院集团。”讲述起这段充满传奇的创业经历时，陈邦认为，爱尔眼科是时代的幸运儿，“我们搭乘了政策的东风，把握了资本市场的机会，受益于眼科医疗技术的进步，更加之整个爱尔团队的凝心聚力、不懈拼搏，才有了现在的成绩。”
拼搏之果
门诊量首次突破千万人次
20年，医院，如何成长为全球最大的眼科医疗集团？陈邦用了一个字：拼。
“创业初期，有的员工医院低人一等的失落感。”回忆起爱尔眼科创办之初，陈邦说道，“但随着越来越多顶级专家的加盟和优秀眼科人才的培养和提升，爱尔眼科在人才梯队搭建和品牌形象打造上已经实现全面升级。”
目前，爱尔眼科在全球拥有五万余名员工，其中多名眼科医生。“现在，爱尔人对爱尔眼科有着非常强的归属感、自豪感。”在陈邦看来，爱尔眼科的今天，是全体肯吃苦、勤奋斗、敢拼搏的爱尔人一起打拼出来的。
年，爱尔眼科年门诊量首次突破千万大关，手术量超百万例。在业务量增长的同时，爱尔眼科保持着优异的医疗质量，其白内障术后眼内炎发生率0.%（医院发生率约0.03%），爱尔玻切术后眼内炎发生率0.%（国内外相关统计发生率约0.05%）。
与医院相比，医院往往更难获得患者认可。但在眼科领域，爱尔眼科却逐步改写了这种刻板印象。在很多城市，医院，技术好、医院，已然成为人们治疗眼病的首选，实现口碑和市场的双丰收。
“近些年，眼科医疗技术进步非常快，爱尔眼科在人才、技术、设备上的投入可谓不遗余力，很多新技术都是第一时间引进，让中国的眼科技术与国际同步接轨。”业内专家认为，爱尔眼科的“技术流”路线，是获得患者认可的最大法宝，对中国整个非公医疗的发展都产生了促进作用。
今年7月30日，爱尔眼科发布“眼科人才北斗计划”：未来10年，将引进与托举世界级战略科学家10人，行业领军人才人，培养眼科业务骨干0人、眼科专业人才00人，创造全球就业岗位10万人以上。
记者注意到，去年7月，朝聚眼科在香港上市，今年何氏眼科、普瑞眼科也走进了资本市场。面对竞争，陈邦坦言，非常乐意见到其他同行公司做大、做强、做规范，爱尔眼科愿意与行业“优等生”一起带动中国眼科的健康发展，为广大眼病患者提供更高质量的眼健康服务。
“上市公司有门槛，规范发展是前提。医院参差不齐，上市意味着走上了规范化发展之路，这对老百姓是有益的，对眼科行业的高质量发展也是有益的。”陈邦说道，“如果每个医疗专科都能涌现公立、民营和谐促进的‘竞合’局面，那中国医疗技术的进步指日可待。”
向善之心
未来十年百亿级眼健康公益
一颗中国心，一腔湖湘胆。
“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。”这是爱尔眼科创办的初心和使命。
陈邦身上有着湖湘儿女骨子里热烈的家国情怀，在他看来，医疗服务行业具有公益属性，绝非简单营生，爱尔眼科发展得越大，身上的责任也越大，越要考虑如何做更多有益于社会和人民的事。
医院提供多层次、多样化的医疗服务，供广大患者按需选择。“我们开创了‘交叉补贴’的公益模式，用高端服务获取的利润补贴给低收入贫困人群。”陈邦说，上市13年来，公司平均每年捐赠10-15%的利润用于救助贫困眼疾患者，在效益和公益之间搭建起良性循环的桥梁，让公益具有可持续性。
此外，立足国情，爱尔眼科独创了“分级连锁”模式，以“医院—医院—医院—医院”为标准划分层级，医院赋予不同的功能定位。
“之所以要做医院，是因为基层最缺医少药，把医疗网络分布到城乡县域，才能真正帮助更多的患者治愈眼疾。”陈邦解释。
今年7月，爱尔眼科发布最新公益战略：未来十年捐资百亿元，助力打造可持续眼健康公益生态，构建一个覆盖更广泛人群的眼健康公益生态圈，推动系统性解决眼健康问题，让人人享有优质可及的眼健康服务。主要投向两个领域：支持困难人群的帮扶救治；支持眼科人才培养和学术科研。
未来之路
长沙很好，爱尔总部不会外迁
今年7月底，爱尔眼科长沙新院开诊，总部大厦投入使用，20岁的爱尔眼科迈入全新的发展篇章。
爱尔眼科长沙新院按照国际一流标准建设，是目医院之一，也是一家临床、教学、科研全面医院，还是一家综合运用云计算、大数据、人工智能等医院。医院每一种眼病的诊室、检查室和候诊区，都设置成一个个“就诊岛”，让患者在专有区域完成看诊和检查。现场提供诊前智能分诊、预约挂号；诊中智能导航、自助查询；诊后满意度互动、健康宣教，还可为基层患者提供远程会诊、远程阅片等服务，大幅提升患者的就诊体验。
“爱尔眼科长大了，总部为什么不设在北上广深？”对于这一问题，陈邦解释：“这些年来，湖南省委省政府、长沙市委市政府一直非常关心、支持爱尔眼科的发展。之前，不少人提过这样的建议，但我觉得长沙很好，营商环境越来越好，爱尔眼科的总部会一直设在长沙”。
创造了诸多第一，获得了诸多荣誉，头顶着璀璨光环，站在20周年的起点，爱尔眼科的未来颇受
