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一方面,一些精神卫生医院在财务管理的过程中较为重视资金的运用管理,而忽视了财务预算工作。另一方面,大部分的医院仍然沿用传统的财务预算方法,而在新医改的形势之下,这种预算方法已经不能满足医院的发展需求。同时,医院的财务管理部门具有很强的独立性,与医院中的其他部门的联系不强,不能形成有效的沟通监督,财务管理部门在制订财务报表和财务预算的过程中缺少必要的数据支持,导致医院财务管理的效率较低,不足以支持医院的发展。
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